Управленческий учет

Основное отличие управленческого учета от бухгалтерского и налогового заключается в пользователях информации. Ведение бухгалтерского учета и сдача налоговой отчетности необходимы для государственных органов.
Управленческий учет нужен, прежде всего, для руководителей, собственников и инвесторов.

Оперативный управленческий учет позволяет анализировать финансовое состояние компании в любой период времени.
Основным инструментом для этого является система бюджетирования.

Основные этапы постановки бюджетирования:

1. Оценка организационной структуры компании
2. Постановка целей и задач бюджетирования
3. Разработка финансовой структуры
4. Разработка бюджетной системы и финансовой модели
5. Разработка регламента бюджетировани
6. Автоматизация

Бюджеты могут строиться как в рамках всей компании, так и в рамках отдельных проектов, подразделений или продуктов. Разбивка осуществляется с целью выявления более прибыльных направлений и исключения убыточных.
Выделяют три основных вида бюджетов:

• бюджет доходов и расходов
• бюджет движения денежных средств
• баланс

Бюджет доходов и расходов

В этом бюджете планируются и фиксируются доходы, полученные компанией в определенный период, и расходы, понесенные в этом же периоде. Составляется бюджет по методу начисления.
Итоговой строкой является чистая прибыль компании. Он близок по составу к бухгалтерскому отчету о прибылях и убытках.

Если Вы хотите получить конкретную сумму прибыли, но не знаете, как, наши специалисты помогут Вам составить годовой план доходов и расходов с разбивкой по месяцам. На основании этого плана Вы сможете действовать, и принимать решения в течение года.

Бюджет движения денежных средств

Этот документ отражает, откуда предприятие получает средства, и как они потом используются.
Важной характеристикой данного бюджета является то, что он увязывает сумму прибыли, полученную за определенный период, с приростом или уменьшением оборотного капитала (запасы, дебиторская и кредиторская задолженности, остатки в кассе и на расчетном счете).

Если у Вас на предприятии есть прибыль, но ее нет на расчетном счете, и Вы не знаете, где ее искать, наши специалисты помогут Вам.

Баланс

Баланс — это статическое отражение состояния экономического объекта в данный момент времени. Он представляет собой таблицу финансового состояния на конкретный день. Бюджет составляется путем перечисления активов и пассивов компании. Можно сравнивать балансы в разные периоды времени и отмечать различия (например, в денежной наличности, оборотном капитале, основных средствах, акционерном капитале и т.д.).

Этот отчет тоже помогает выявить, где лежит прибыль компании.

После постановки системы бюджетирования, все данные о вашей деятельности будут систематизированы и отражены в таблицах. На основании этих данных гораздо легче и быстрее проводить анализ хозяйственной деятельности.

Анализ хозяйственной деятельности

Мы предлагаем Вам следующие виды анализа:

1. Анализ производства и реализации продукции
2. Анализ финансовых результатов деятельности компании
3. Анализ использования основных средств
4. Анализ использования персонала предприятия
5. Анализ себестоимости продукции
6. Анализ денежных потоков
7. Анализ финансовой устойчивости предприятия
8. Анализ платежеспособности и ликвидности

Для начала Вам необходимо определиться с целями и задачами бюджетирования. На основании этого мы сформируем модель и рассмотрим необходимые формы бюджетов, отчетов, выберем показатели для анализа эффективности деятельности Вашей компании.